Sei il Responsabile Unico del Progetto di un appalto dell'Università di Bergamo. Un'impresa contesta una penale, minaccia riserve e il tono si alza.
Cinque decisioni. Cinque momenti in cui il tuo approccio determina l'esito: contenzioso o accordo, rottura o relazione, costo o risparmio.
Al termine, scoprirai la differenza tra il funzionario che applica la norma e il funzionario che governa le relazioni.
L'Università degli Studi di Bergamo ha affidato a Costruzioni Alfa S.r.l. i lavori di ristrutturazione di un'ala del Campus di Ingegneria, per un importo contrattuale di €1.200.000.
Il Direttore dei Lavori ha applicato una penale di €45.000 per ritardo nella consegna, secondo le clausole contrattuali. L'impresa contesta la penale, sostenendo che il ritardo è dovuto a cause non imputabili (ritardi nella catena di approvvigionamento internazionale) e minaccia di iscrivere riserva e di rallentare i lavori residui.
Tu sei il RUP. Domani mattina hai un incontro con il rappresentante dell'impresa. Il dirigente ti ha detto: «Gestisci tu la situazione, ma non facciamo figuracce.»